Pour Qui ?
Pour les dirigeants d’entreprise, entrepreneurs, directeurs opérationnels ou fonctionnels qui éprouvent le besoin de:
- Gagner en bien-être professionnel et personnel pour ainsi développer leur leadership et leur performance
- Avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité pour sortir de la solitude
- S’obliger à prendre régulièrement un temps de réflexion
- Prendre ses décisions en se sentant confiants et sereins
- Trouver de nouvelles solutions aux difficultés rencontrées et passer à l’action
- Muscler leur boîte à outils: progresser dans l’écoute des autres, la communication explicite,développer son intelligence émotionnelle
- Apprendre « autrement »en partageant leurs expériences et en s’enrichissant de celles des autres
Pour les organisations qui souhaitent :
- Préparer et soutenir les changements, les transformations, en offrant un accompagnement collectif à la ligne managériale
- Démultiplier l’impact des formations sans mobiliser de moyens importants
- Répondre au besoin d’écoute et de parole de tout l’encadrement
- Favoriser la transversalité, les réseaux internes et la solidarité
Exemples de sujets:
- Comment embarquer mon Comité de Direction sur mon projet?
- Comment passer à l’action pour la création de mon entreprise?
- Comment réussir ma prise de poste dans un CODIR en venant d’une entreprise ayant une culture très différente?
- Comment gérer mon impatience et mon agacement vis-à-vis de mes équipes/associés moins rapides que moi sur certains sujets?
- Comment puis-je trouver du temps pour le management de mes collaborateurs directs alors que je suis débordée?
- Un projet de réorganisation est à l’ordre du jour dans mon entreprise. Comment puis-je y voir plus clair pour prendre position?
Comment fonctionnent nos cercles de confiance? :
Un cercle de confiance utilise l’approche du codéveloppement professionnel (Payette et Champagne). Il réunit un groupe de 6 à 7 pairs sur la base du volontariat (pairs = personnes partageant des fonctions, des problématiques ou des enjeux professionnelles similaires); par exemple, pairs dirigeants-es, pairs expatriés ou pairs entrepreneurs ou pairs métiers (DRH, Achats, Responsables Grands comptes etc…) accompagnés d’un animateur- coach formé et très expérimenté à la méthode du codéveloppement professionnel.
Le cercle de confiance se rencontre, en moyenne, une demi-journée par mois pendant neuf mois.
A tour de rôle, chaque participant se positionne comme client ou consultant.
Une séance de codéveloppement (environ 1h30) s’organise en six étapes (soit 2 séances pour une demi-journée) :
- le client expose son sujet (problématique, projet de management ou de changement)
- les consultants lui posent des questions pour clarifier son sujet
- un contrat d’objectif de la séance est fixé par le client
- les consultants partagent des expériences similaires.et questionnent pour faire réfléchir le client, réagissent en tant que miroir, effectuent des suggestions pratiques
- une synthèse et un plan d’action sont enfin définis par le client
- lors de la dernière étape, chacun, client et consultants, identifie ses apprentissages professionnels pendant la séance
La participation d’un animateur-coach, garant des six étapes permet de faire préparer les sujets avec les personnes clientes en amont des rencontres, faire progresser chaque membre du groupe et le groupe en offrant du feedback.
https://www.youtube.com/watch?v=LsuRLlU_uaI
Témoignages
« Je suis arrivé avec un problème, j’en suis ressorti avec ma solution et pas celle que je m’étais imaginée. »
« Le cercle de confiance est le seul endroit où je peux échanger avec les autres dirigeants et apprendre des uns des autres. »
« Je me sens accompagnée dans mon rôle de dirigeante grâce au partage et à l’écoute alors que je me sentais très seule.»